Novas configurações no mundo do trabalho no Brasil: o caso do IMESF

Autores

  • Estéfani Sandmann de Deus Universidade Estadual do Rio Grande do Sul (UERGS) http://orcid.org/0000-0002-9576-207X
  • Aline Kerch Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
  • Alessandro Maia Castilho Universidade Estadual do Rio Grande do Sul (UERGS)

DOI:

https://doi.org/10.18227/2237-8057rarr.v10i0.5876

Palavras-chave:

novas configurações no mundo do trabalho, Imesf e gestão de pessoas.

Resumo

O trabalho tem por objetivo verificar e analisar as novas configurações no mundo do trabalho advindas do processo de modificação da Administração Pública Brasileira, no caso específico de uma Fundação Publica de Direito Privado chamada Instituto Municipal de Estratégia de Saúde da Família (IMESF), que atua na cidade de Porto Alegre, estado do Rio Grande do Sul, no Brasil. Tratando saúde por direito fundamental e o Sistema Único de Saúde (SUS) como garantidor de tal direito à população, e, tal como uma política pública deve ser, através de normativa registrada da Constituição Federal (CF). Para alcançar tal objetivo foi efetuada uma pesquisa qualitativa e exploratória. Na sociedade liquido-moderna, os limites entre a vida pessoal e o trabalho são sempre mais tênues (BAUMAN, 2009). Novas configurações no mundo do trabalho representaram de um lado um avanço no sentido de flexibilizar os modos de trabalhar, mas de outro ponto resultou de uma intensificação do trabalho (GAULEJAC, 2007). Os resultados do trabalho mostram que as relações de trabalho foram drasticamente modificadas e que a ideologia gerencialista flexibilizou e, inclusive, precarizou as relações de trabalho no IMESF, podendo ainda ser caracterizado como uma nova forma de privatização dos serviços de saúde brasileiro.

Biografia do Autor

Estéfani Sandmann de Deus, Universidade Estadual do Rio Grande do Sul (UERGS)

Coordenadora do curso de Administração da Universidade Estadual do Rio Grande do Sul (UERGS) em Cachoeira do Sul. Professora Adjunta do Curso Administração da UERGS. Professora Adjunta do Curso de Agronomia da UERGS. Professora da Especialização em Gestão e Desenvolvimento Rural da UERGS. Doutora em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Mestra em Ciências Sociais pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Graduada em Administração: Sistemas e Serviços de Saúde pela Universidade Estadual do Rio Grande do Sul e Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Interessada em estudos acerca da administração pública, gestão dos serviços públicos, gestão de serviços de saúde pública,contabilidade pública, nova gestão pública e suas interferências na gestão dos serviços públicos de saúde e relações de trabalho.

Aline Kerch, Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Doutora em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do RS, Mestre em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do RS (2013), Pós-graduada em Planejamento Educacional e Docência do Ensino Superior pela Escola Aberta do Brasil / ESAB - ES (2015), Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do RS (2011), Bacharel em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do RS (2006) e Técnica em Transações Imobiliárias pelo Colégio UNI (2013). Pesquisadora das áreas de Gestão de Pessoas e Educação Superior em Administração. Profissional com mais de 15 anos de experiência no segmento de prestação de serviços. Ocupa, desde 2014, o cargo de sócia-proprietária na Imobiliária Sanches & Kerch (Auxiliador Imóveis), sediada em Porto Alegre/RS.

Alessandro Maia Castilho, Universidade Estadual do Rio Grande do Sul (UERGS)

Acadêmico do curso de Administração da UERGS.

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Publicado

12/05/2021

Edição

v. 10 (2020): Publicação Contínua

Seção

Administração de Pessoal e Recursos Humanos (Personnel Management and Human Resources)

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