A percepção dos gestores quanto às estratégias de remuneração e a motivação no trabalho: um caso no judiciário da Amazônia brasileira

Autores/as

  • Luis Claudio de Jesus Silva UFMG
  • Paulo Cesar Diniz de Araújo UFMG
  • Edgar Reyes Junior UNISINOS

DOI:

https://doi.org/10.18227/rarr.v2i2.1140

Palabras clave:

Administração Pública, Remuneração variável, Motivação

Resumen

RESUMO: A acelerada automação do trabalho e suas conseqüências têm exigido das organizações mudança de postura para enfrentar o novo cenário. A sobrevivência organizacional exige maior valorização dos recursos humanos e a busca de alternativas capazes de promover um ambiente organizacional equilibrado mais produtivo e competitivo. Dentre as alternativas, destacam-se o uso estratégico da remuneração e a adoção de práticas de disposição de ambiente organizacional capaz de promover maior motivação para e com o trabalho. O objetivo deste estudo é coletar dados que possibilite identificar o uso de estratégias de remuneração no Tribunal de Justiça de Roraima e a percepção dos ‘gerentes’ quanto a eficiência na aplicação dessas estratégias, além de, analisar a preferência deste público com relação às teorias da motivação. Para tanto, realizou-se estudo de caso com uso de questionário estruturado em escalas multi-ítem tipo Likert. A amostra representa 63,48% do universo pesquisado. Onde, para 49,31% dos gerentes as estratégias de remuneração não são percebidas ou são ineficientes e 71,23% afirmam não existir qualquer parâmetro de mensuração dos resultados. A preferência é pela Teoria da Equidade, no entanto políticas que integre outros postulados teóricos terão maior aceitação e provavelmente maior eficiência.

Biografía del autor/a

Luis Claudio de Jesus Silva, UFMG

Prof. do Dpto de Administração UFRR

Paulo Cesar Diniz de Araújo, UFMG

Prof. do curso de Administração (UEA)

Edgar Reyes Junior, UNISINOS

Prof. Dpto de Administração da UFRR

Publicado

21/12/2012

Número

Sección

Administração de Pessoal e Recursos Humanos (Personnel Management and Human Resources)