CITIZEN ENGAGEMENT IN THE GOVERNMENTAL PLANNING: THE STATE OF MINAS GERAIS CASE

Authors

  • Tamiris Cristhina Resende Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)
  • Marcus Vinícius Gonçalves da Cruz Fundação João Pinheiro (FJP)
  • Marco Aurélio Marques Ferreira Universidade Federal de Viçosa (UFV)

DOI:

https://doi.org/10.18227/2237-8057rarr.v10i0.5936

Keywords:

governmental planning, social participation, institutional arrangements, State capacity, political capacity

Abstract

This paper analyzes the advances and limitations of citizen engagement in government planning implemented in the State of Minas Gerais by the Regional Government Forums (FRGs) between 2015 and 2017. Specifically, we examine the institutional arrangements through a political capacity according to Gomide and Pires (2014). The case study was adopted as a research methodology. In the data collection, we used documentary survey, observation in forums events and semi-structured interviews. As far as political capacity is concerned, we can see the predominance of public servants, followed by representatives of social movements, with low participation of business organizations in the analyzed territory. It is concluded that the FRGs break with the previous technocratic logic, based on the parameters of the new public management.

Author Biographies

Tamiris Cristhina Resende, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)

Doutoranda em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) Mestra em Administração Pública pela Fundação João Pinheiro (FJP) Bacharela em Administração pela Universidade Federal de Viçosa (UFV)

Marcus Vinícius Gonçalves da Cruz, Fundação João Pinheiro (FJP)

Possui graduação (1993), mestrado (1996) e doutorado em Administração (2005) pela Faculdade de Ciências Econômicas (FACE) da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Doutorado Sanduíche na American University, Washington, D.C., Estados Unidos (2003). Pós-Doutorado no Instituto de Sociologia da Universidade do Porto (2017). Pesquisador da Fundação João Pinheiro/MG. Coordenador e Professor do Mestrado e Graduação em Administração Pública da Escola de Governo da Fundação João Pinheiro/MG. Parecerista de periódicos nacionais, atua como professor de diversos cursos de pós-graduação. Possui experiência na área de Administração, com ênfase em gestão de organizações complexas, bem como planejamento e políticas públicas.

Marco Aurélio Marques Ferreira, Universidade Federal de Viçosa (UFV)

Pós-Doutorado em Administração Pública UFRN/PGPSE/CAPES (2018-2019). Pós-Doutorado em Administração Pública por Rutgers University - The State University of New Jersey - USA (2011). Possui graduação em Administração (2000) e Doutorado em Economia Aplicada pela Universidade Federal de Viçosa -UFV (2005). Professor Associado da Universidade Federal de Viçosa, atuando no ensino, pesquisa e extensão nos cursos de graduação em Administração e Contabilidade e nos Programas de Pós-graduação em Administração e de Extensão Rural como orientador no Mestrado e Doutorado. Bolsista de produtividade do CNPq, colaborador como consultor ad hoc da FAPEMIG, CNPq e CAPES.

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Published

12/05/2021

Issue

Vol. 10 (2020): Publicação Contínua

Section

Administração de Empresas (Business Administration)

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