A percepção dos gestores quanto às estratégias de remuneração e a motivação no trabalho: um caso no judiciário da Amazônia brasileira
DOI:
https://doi.org/10.18227/rarr.v2i2.1140Palavras-chave:
Administração Pública, Remuneração variável, MotivaçãoResumo
RESUMO: A acelerada automação do trabalho e suas conseqüências têm exigido das organizações mudança de postura para enfrentar o novo cenário. A sobrevivência organizacional exige maior valorização dos recursos humanos e a busca de alternativas capazes de promover um ambiente organizacional equilibrado mais produtivo e competitivo. Dentre as alternativas, destacam-se o uso estratégico da remuneração e a adoção de práticas de disposição de ambiente organizacional capaz de promover maior motivação para e com o trabalho. O objetivo deste estudo é coletar dados que possibilite identificar o uso de estratégias de remuneração no Tribunal de Justiça de Roraima e a percepção dos ‘gerentes’ quanto a eficiência na aplicação dessas estratégias, além de, analisar a preferência deste público com relação às teorias da motivação. Para tanto, realizou-se estudo de caso com uso de questionário estruturado em escalas multi-ítem tipo Likert. A amostra representa 63,48% do universo pesquisado. Onde, para 49,31% dos gerentes as estratégias de remuneração não são percebidas ou são ineficientes e 71,23% afirmam não existir qualquer parâmetro de mensuração dos resultados. A preferência é pela Teoria da Equidade, no entanto políticas que integre outros postulados teóricos terão maior aceitação e provavelmente maior eficiência.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
PORTUGUÊS Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos: 1.Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista. 2. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista. 3. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado O Efeito do Acesso Livre. ENGLISH Authors who publish with this journal agree to the following terms: 1.Autores retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution allowing work sharing with acknowledgment of its initial publication in this journal. 2. Authors are able to take on additional contracts separately for non-exclusive distribution of the version of the paper published in this journal (ex .: publish in institutional repository or as a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal. 3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (eg .: in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as increasing impact and citation of published work The Effect of Open Access .
Este obra está licenciado com uma Licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.
