SUCESSÃO FAMILIAR: OS DESAFIOS DO PROCESSO EM UMA EMPRESA LOCALIZADA NO DISTRITO DO CARAVAGGIO - SC

Autores

  • Michele domingos schneider Universidade do Extremos Sul Catarinense – UNESC
  • Izabela Frassetto Baroni Universidade do Extremo Sul Catarinense (UNESC) , curso de administração
  • Dejenane de Souza Monteiro Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC.

DOI:

https://doi.org/10.18227/2237-8057rarr.v10i0.5833

Palavras-chave:

Sucessão familiar, processo sucessório, empresa familiar

Resumo

Esse estudo teve por objetivo identificar os desafios encontrados no processo sucessório. A base teórica compreendeu a caracterização de empresas familiares e planejamento sucessório. A pesquisa em seus aspectos metodológicos apresentou-se como descritiva e de campo, foi utilizado de entrevistas e com abordagem qualitativa na coleta de dados e análise dos dados. Conceitua-se empresas familiares quando existem duas ou mais gerações trabalhando juntas na administração. Constantemente encontram-se problemas no processo de sucessão familiar, devido à falta de planejamento da sucessão. Como resultado foi possível identificar os desafios que a sucessora da empresa irá enfrentar, destacam-se: conquistar a confiança dos colaboradores e manter a empresa em constante crescimento. Os colaboradores da empresa identificam que há um movimento preparatório para a sucessão. O presente estudo apresentou questões centrais do processo decisório, onde a autonomia e implementação de novas estratégias por parte da sucessora acabam gerando conflitos internos com a gestão atual. Para tanto esse processo dever ser feito de forma gradativa e que as diferenças devem ser minimizadas para garantir a viabilidade do negócio. O estudo limitou-se a uma única empresa, seu quadro gestor, sucessora e funcionários.

Biografia do Autor

Michele domingos schneider, Universidade do Extremos Sul Catarinense – UNESC

Mestre e Doutoranda em Desenvolvimento Socioeconômico pela Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC. Cursos de Tecnologia em Gestão da Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC.

Izabela Frassetto Baroni, Universidade do Extremo Sul Catarinense (UNESC) , curso de administração

Graduação em Administração de Empresas pela Universidade do Extremo Sul Catarinense (UNESC)

Dejenane de Souza Monteiro, Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC.

Doutoranda em Desenvolvimento Socioeconômico pela Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC.

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Publicado

12/05/2021

Edição

Seção

Administração de Pessoal e Recursos Humanos (Personnel Management and Human Resources)