A percepção dos gestores quanto às estratégias de remuneração e a motivação no trabalho: um caso no judiciário da Amazônia brasileira

Resumen

RESUMO: A acelerada automação do trabalho e suas conseqüências têm exigido das organizações mudança de postura para enfrentar o novo cenário. A sobrevivência organizacional exige maior valorização dos recursos humanos e a busca de alternativas capazes de promover um ambiente organizacional equilibrado mais produtivo e competitivo. Dentre as alternativas, destacam-se o uso estratégico da remuneração e a adoção de práticas de disposição de ambiente organizacional capaz de promover maior motivação para e com o trabalho. O objetivo deste estudo é coletar dados que possibilite identificar o uso de estratégias de remuneração no Tribunal de Justiça de Roraima e a percepção dos ‘gerentes’ quanto a eficiência na aplicação dessas estratégias, além de, analisar a preferência deste público com relação às teorias da motivação. Para tanto, realizou-se estudo de caso com uso de questionário estruturado em escalas multi-ítem tipo Likert. A amostra representa 63,48% do universo pesquisado. Onde, para 49,31% dos gerentes as estratégias de remuneração não são percebidas ou são ineficientes e 71,23% afirmam não existir qualquer parâmetro de mensuração dos resultados. A preferência é pela Teoria da Equidade, no entanto políticas que integre outros postulados teóricos terão maior aceitação e provavelmente maior eficiência.